Không có sự chuyển đổi nào là dễ dàng, nhất là với những giải pháp công nghệ tiên tiến

Nhìn lại PNJ sau sự cố triển khai phần mềm ERP

Đọc thêm:  Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

Vậy, thấy gì từ sự cố triển khai phần mềm ERP của doanh nghiệp trên?

• Để xu hướng toàn cầu hóa như hiện nay, doanh nghiệp buộc phải chuyển mình, thay đổi từ cách tiếp cận, quy trình cũng như phương pháp và công cụ thực hiện để tạo ra sự đột phá trong kinh doanh. Số hóa quy trình quản trị trở thành hướng phát triển tất yếu. Bởi, việc chuyển đổi nền tảng công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh, tránh việc bị đào thải khỏi thị trường.
• Tuy nhiên, khi tiếp cận với chuyển đổi số, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ càng và xây dựng một lộ trình phù hợp với tiềm lực công nghệ cũng như tài chính của mình.
• Song song đó, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp sự nhất quán về chiến lược, mô hình và phương thức vận hành cũng như sự quyết tâm trong suốt quá trình triển khai.
• Chuẩn bị một nguồn lực tốt, có phương án dự phòng cho những trường hợp xấu có thể xảy ra.
• Đừng cho rằng, việc triển khai một giải pháp ERP từ nhà cung cấp ngoại thì chắc chắn sẽ thành công. Nên lựa chọn một đối tác cung cấp phần mềm chuyên nghiệp, hiểu rõ các vấn đề doanh nghiệp gặp phải, đã triển khai thành công các dự án tiêu biểu trong ngành. Quan trọng, đó là một nhà cung cấp am hiểu thị trường Việt cũng như yêu cầu trong kế toán Việt.
• Cần phải hệ thống, chuẩn hóa và tối ưu các quy trình làm việc thực tiễn trước khi bắt đầu đưa doanh nghiệp chuyển mình.

Triển khai ERP có thể sẽ gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên những lợi ích nhận được là vô cùng lớn

Lựa chọn đúng nhà đồng hành ERP chính là bí quyết nâng cao thành công dự án